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怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
更新时间:2019-10-03 23:57  浏览量:  

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  在一个不同的企业活动,而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同,管理者对自己所管辖的单位任务,不但需深入了解,更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究,才能不负上司所托付的重大职责。

  尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能,如果不懂得善于处理人际关系,又如何能够圆满的带领部下?这是成为一个优秀管理者,最需具备的第二个条件。

  管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成,为了解决发生的问题,最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力,才能正确的判断。

  ※ 企业的高速成长带来管理者的不足,或管理者的能力不能应付新的环境;另外,经营者对管理者的要求较高,也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求的现象。

  ※ 如何培育人才,如何善用既有的人才,已成为当今各企业经营者的首要任务。

  ※ 干预部属型: 并非不做事,但却认为自己是主管,故意喜欢管部属,甚至抢部属的工作来做。

  ※ 专权独断型:对部属无信心,自认为自己高人一等,认为交给部属做不如自己做,反而更加有效率,讨厌授权。

  ※ 鸭子干部型:以不变应万变的守旧型人物,一切遵照程序规定,不会有创新作为。

  ※ 外科医生型:这种主管重视情报,凡事主动积极,发掘问题,并一创意解决问题。

  3. 主管是企业荣誉的职位,也是一般员工追求的地位象征,因此,它被赋予某些角色规范,即发挥该职位应有的特定功能;

  (1) 人际关系角色:指要与各界打交道,故要建立各种人际关系,一般又将此类分为(头脸人物、领导者、联系者)三种。

  (2) 资讯角色:这类角色描述主管如何处理各种情报,不管是与其它部门交换,或是与外界客户、经销商或零售商皆可获得大量情报,主管的资讯角色克分为三大类,即(侦测者、传播者、发言人)。

  (3) 决策角色:决策角色主管的决策角色共分为四类(决策者、解决纷争者、资源分配者、谈判者)

  信:主管要言出必行,以建立威信,同时要信赖部属,即“用人不疑,疑人不用”,进而获得部属的信赖。

  勇:主管要有道德和做事的勇气,能够下决断,并有魄力的执行任务,不畏闲言与威胁利诱。

  做人的涵养:心存感激、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理

  做事的态度:责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。

  好领导就像好教练。自己站在场外,看到队员有出彩表现时,会无法抑制自己内心的激动,情不自禁地欢呼雀跃。

  举个例子。高乐高集团首席执行官唐·克瑙斯,在回忆自己参加美国海军陆战队的经历时,讲过这样一个故事:

  有一天,他早上5点就起来了,该吃午饭时,早已饥肠辘辘,于是快步走到其他士兵前面。这时,一位炮兵军士拍了拍我的肩膀,对我说:在野外拉练时,应该让作战部队的士兵先吃,剩下的,你才能吃。

  当涉及真实利益时,你可能会难以理解,为什么要优先考虑下属,但如果你想让团队成为最终赢家,你就应该这么做。

  在很大程度上,领导者存在的意义就在于,让团队找到正确目标,并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们:

  而且,你必须多解释几遍,以便下属更好地理解。不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,都有责任这么做,甚至让每个团队的管理者也这么做。

  很多人把工作和生活分开,其实工作是生活的一部分,即便不是生活的全部,也在生活中占据着重要地位。

  正因如此,领导者更应该让工作场所充满乐趣。很多经理都认同这一点,但事实上,很多经理一到办公室,就立刻“吸”走了原有的快乐。

  作为领导需要明白下属为工作奉献了白天时间,甚至有时还需要奉献出晚上的时间。虽然公司给他们发了工资,充实了他们的钱包,但作为一个领导者,你还需要充实他们的灵魂。



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